1月10日下午，北新建材2022年工作会议在北新科学院召开。大会发布了北新建材2021年度“红色标杆企业”“六星标杆企业”“北新英雄榜”，并为获奖的先进单位、个人和项目举行了隆重的颁奖仪式。
北新建材王兵董事长在报告中回顾了北新建材2021年的工作和成绩，分析了问题，并部署了2022年重点工作。在2021年疫情此起彼伏、原材料价格暴涨、房地产企业频频爆雷，行业发展面临严峻形势的情况下，北新建材坚持“使命引领、创新驱动”，实施价值经营和“九宫格”管理法，稳步推进“一体两翼、全球布局”战略落地，继续保持经营业绩高质量增长。
对于北新建材2022年的工作，王兵董事长提出五项目标任务：一是落实改革工具箱，纵深推进“双百行动”，继续推进“三项制度”改革，探索和实施混合所有制上市公司差异化管控。二是坚持创新驱动，发扬北新建材“靠新出强”优良传统。建设原材料行业国家双碳平台，推进数字化、智能化工厂建设和改造，做实中国防水科学院和中国涂料科学院，加大防水材料和涂料的研发投入。三是全面推进实施“一体两翼、全球布局”发展战略。推进并落实公司“十四五”业务发展战略“54321”规划。防水业务规模要跃上新台阶，开工建设一批世界级防水研发生产基地，完成防水业务新阶段整合重组。涂料业务要落实2021年的各项工作，实现规模化发展，跃居全国领军企业之列。建筑涂料完成全国布局，实现全国客户的本地化供货服务。坚定推进“全球布局”战略落地，在重点国家开展全行业的整合布局。四是按照对标世界一流的工作计划台账推进工作，持续做好“2422”压减工作，继续改善财务报表和提高经营质量；五是加强党的领导、党的建设，持续深化“红色标杆计划”党建工作品牌和“颗粒归仓”廉洁文化党建品牌建设，加强干部人才队伍建设，打造党建业务融合典范，打造“党的领导是最大优势”在企业经营领域的典范。
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