以建材采购商为核心企业的N+1反向保理融资结构
1) 建材采购商向上游供应商采购货物，形成多笔应付账款；
2) 建材采购商作为核心企业向国家建材网提出融资意向，国家建材网组织合作的业内优秀保理公司审查采
购商信用情况，核定保理融资额度；
3) 各方视情况对应付账款账期进行调整；
4) 保理公司受让上游建材供应商应收账款，为建材供应商支付应收账款转让对价，成为应收账款新的债权人；
5) 建材采购商对保理公司进行债务确认；
6) 建材采购商按照约定日期向保理公司兑付应付账款。
以建材供应商为核心企业的N+1正向保理融资结构
1) 建材供应商向下游采购商提供货物，形成多笔应收账款；
2) 建材供应商作为核心企业向国家建材网提出融资意向，国家建材网组织合作的业内优秀保理公司审查
供应商信用情况，核定保理融资额度；
3) 保理公司受让建材供应商多笔应收账款，为建材供应商支付应收账款转让对价/保理融资款；
4) 建材采购商对保理公司进行债务确认，到期向保理公司兑付应付账款。
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